恰好是少年

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本(ben)公司各項員(yuan)工(gong)福利措(cuo)施、社(she)會保險(xian)、退休制度、進修訓(xun)練與其實(shi)施情形,以及(ji)勞資間之協議(yi)與各項員(yuan)工(gong)權益維護措(cuo)施情形:

「員工(gong)福(fu)利」包含生育、婚、喪、喜慶(qing)、國內外(wai)旅遊補助(zhu)、團保、生日及(ji)節慶(qing)禮(li)金(jin)、社團補助(zhu)、久任(ren)(資深)員工(gong)獎勵、定期健康檢查、年終(zhong)獎金(jin),以及(ji)提供員工(gong)餐廳、交通(tong)車、宿舍(she)、圖書閱覽室書報借閱等措施。

「社會(hui)保險」依(yi)政府(fu)法令規定(ding)(ding)辦理;另(ling)在「退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)制度」方面則依(yi)「勞(lao)(lao)動(dong)基準(zhun)(zhun)法」規定(ding)(ding),凡於(wu)民國(guo)94年(nian)(nian)(nian)(nian)7月(yue)1日實(shi)施「勞(lao)(lao)工(gong)退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)金(jin)(jin)條(tiao)例」 前(qian)所(suo)有正(zheng)式員(yuan)(yuan)工(gong)之服(fu)務(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)資,以及(ji)於(wu)實(shi)施「勞(lao)(lao)工(gong)退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)金(jin)(jin)條(tiao)例」後(hou)選(xuan)擇繼續(xu)適用勞(lao)(lao)動(dong)基準(zhun)(zhun)法員(yuan)(yuan)工(gong)之後(hou)續(xu)服(fu)務(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)資均列入該(gai)法退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)條(tiao)件(jian)之服(fu)務(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)資計算。同時,本(ben)公(gong)司(si)(si)每月(yue)按薪資總額之10%提(ti)撥退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)準(zhun)(zhun)備金(jin)(jin),專(zhuan)戶儲存於(wu)台灣銀(yin)行,亦進(jin)行整體檢(jian)視專(zhuan)戶結餘(yu)狀況,若結餘(yu)不足給付次一年(nian)(nian)(nian)(nian)度內預估成(cheng)就法定(ding)(ding)退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)之員(yuan)(yuan)工(gong),則於(wu)次年(nian)(nian)(nian)(nian)度三(san)月(yue)底(di)前(qian)完成(cheng)提(ti)撥以確保退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)權(quan)益(yi)。另(ling)民國(guo)94年(nian)(nian)(nian)(nian)7月(yue)1日起之新(xin)進(jin)人員(yuan)(yuan)皆適用 「勞(lao)(lao)工(gong)退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)金(jin)(jin)條(tiao)例」規定(ding)(ding),由公(gong)司(si)(si)每月(yue)按薪資之6%提(ti)繳勞(lao)(lao)工(gong)退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)金(jin)(jin)至勞(lao)(lao)保局(ju)員(yuan)(yuan)工(gong)個人帳戶。此外(wai),本(ben)公(gong)司(si)(si)位於(wu)大陸地(di)區之子公(gong)司(si)(si)按當地(di)政 府(fu)規定(ding)(ding)每月(yue)繳交(jiao)養老保險。

勞(lao)(lao)資(zi)(zi)溝(gou)通(tong)與員工權(quan)益維(wei)護(hu)措施則透過定期召(zhao)開勞(lao)(lao)資(zi)(zi)會(hui)議(yi)、職工福利委員會(hui)會(hui)議(yi)、各廠(chang)定期早會(hui)、各部門月(yue)會(hui)等以增進勞(lao)(lao)資(zi)(zi)雙方之溝(gou)通(tong)並(bing)確保(bao)勞(lao)(lao)資(zi)(zi)和諧關係(xi)。

另(ling)外,依循企業發展(zhan)(zhan)及組織人力(li)(li)規劃之(zhi)需求,長興(xing)(xing)公司致力(li)(li)協(xie)助(zhu)員工(gong)取得組織及個人工(gong)作目標(biao)所(suo)需的知識、態度與技(ji)能,促進效(xiao)率與品質的提升。長興(xing)(xing)公司為全(quan)體同(tong)仁(ren)規劃符合個人職(zhi)(zhi)責之(zhi)各階層訓(xun)練(lian)體系,針對核(he)心(xin)職(zhi)(zhi)能、管理(li)職(zhi)(zhi)能、專(zhuan)業職(zhi)(zhi)能及自(zi)我發展(zhan)(zhan)的領域設定不同(tong)的訓(xun)練(lian)課程與發展(zhan)(zhan)方式(shi)。自(zi)2015年開(kai)始建構長興(xing)(xing)數位(wei)學(xue)習平台,課程多以職(zhi)(zhi)能別(bie)的訓(xun)練(lian)課程及新進人員訓(xun)練(lian)課程為主,另(ling)有與外部語(yu)言(yan)訓(xun)練(lian)機構合作,引進數位(wei)語(yu)言(yan)學(xue)習模式(shi),使(shi)同(tong)仁(ren)能隨時(shi)隨地充實自(zi)我。

為使(shi)(shi)同(tong)(tong)仁在長興的職(zhi)涯發展上能(neng)適(shi)(shi)才適(shi)(shi)所且自(zi)我實現,公司定期(qi)執行(xing)績效考(kao)核與目(mu)標設定(Management by Objectives;MBO)制度,並透過定期(qi)績效面談(tan)回饋,使(shi)(shi)同(tong)(tong)仁明確了解個人績效表現與強(qiang)弱項狀況,針(zhen)對員工(gong)弱項部分設有改善(shan)計畫,由主(zhu)管(guan)與員工(gong)共(gong)同(tong)(tong)擬訂,主(zhu)要目(mu)的都是為使(shi)(shi)同(tong)(tong)仁更積極朝(chao)向績優發展方向前進。除了工(gong)作(zuo)外,配(pei)合福利措(cuo)施(shi)的提供,使(shi)(shi)同(tong)(tong)仁能(neng)工(gong)作(zuo)與生活、家(jia)庭平衡,促(cu)使(shi)(shi)同(tong)(tong)仁能(neng)長期(qi)與公司目(mu)標共(gong)同(tong)(tong)奮鬥。

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